EXECUTIVES BRIEFING on Creating 5S Culture

to get the same perception and commitment from top management and all levels of leadership to support the successful of 5S company-wide

Improving Productivity and Raising Work Efficiency through KAIZEN 5S

to get a provision to begin the 5S implementation likewise to improve the quality of the 5S application currently being implemented

Organizing 5S in the OFFICE, how to make it 'Faster – Better – Easier – Cost-Effective'

to improve the quality of service and to eliminate the non value-added activities in the office

5S in LABORATORY: for better Service Quality

to improve quality through greater visibility of mistakes and increased productivity

5S for Maintenance WORKSHOP and STORE: advance towards Maintenance Excellence

to eliminate sources of contamination and freeing up time for pro-active maintenance

5S at your WAREHOUSE: Improvements to Boost Efficiency

to satisfy the customers' needs and requirements while utilizing space, equipment, and manpower effectively

5S Internal AUDIT : Raising the Quality of Implementation

to conduct a systematic audit and to prepare for the implementation of company-wide 5S audit program

5S DIAGNOSIS : A Picture of Our Workplace at Current State

to collect data and actual facts in the shopfloor to facilitate management in setting priorities for improvement

ADVANCED 5S : Take 5S To The Next Level

to introduce several techniques from other disciplines to make work easier, faster, safer and more efficient

Tampilkan postingan dengan label rawAT. Tampilkan semua postingan
Tampilkan postingan dengan label rawAT. Tampilkan semua postingan

KAIZEN 5R : rawAT

rawAT (STANDARISASI)

Tujuan standarisasi adalah untuk mengkonsolidasi / menggabungkan 3R di atas dengan menciptakan prosedur standar. Kegiatan ini dilakukan untuk menentukan pelaksanaan kerja yang paling baik dan untuk mencari cara untuk menjamin agar setiap orang melaksanakan kegiatan individunya dengan cara yang sama “ter”-baiknya.


Disiplin: Selalu bekerja sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
KAIZEN: Selalu berupaya untuk menciptakan tempat kerja yang lebih transparan.
Sasaran Akhir: Mencapai ”Ø” Cacat (”zero” defect).

MANFAAT rawAT

Pada umumnya manfaat dari rawAT adalah keterbukaan komunikasi. Peluang lebih lanjut untuk meningkatkan produktivitas dengan menerapkan Standard Work dan meningkatkan mutu penerapan dengan menciptakan program audit internal 5S Internal Auditor.

Manfaat-manfaat lain dari kegiatan rawAT :
  • Mengurangi waktu pelatihan setelah adanya dokumentasi dari tugas-tugas dasar yang dilakukan di dalam setiap kelompok kerja, dan rekan kerja yang berpengalaman dapat menjelaskannya kepada rekan kerja yang baru
  • Mengurangi atau menghilangkan kebingungan dimana setiap pekerja telah mengetahui tugas dan tanggung jawabnya
  • Meningkatkan semangat kerja dengan mengurangi gesekan antara pekerja dengan toleransi pribadi yang berbeda untuk kerapihan, atau cara yang berbeda dari penyimpanan peralatan kerja
  • Turut berperan serta pada penciptaan mutu yang konsisten dan produktivitas kerja
  • ...

Cakrawijaya 5R - 01.00

6. Penerapan rawAT

 UNDER CONSTRUCTION
Maaf, halaman ini sedang dalam pembuatan.
Silahkan kembali lagi, Terima kasih.

Sasaran: Memperkuat 3R sebelumnya dengan menghasilkan prosedur kerja standar, menetapkan cara terbaik dari praktek pekerjaan dan menemukan cara untuk memastikan bahwa setiap orang melakukan dengan cara yang sama "terbaiknya"
Kunci :Prosedur Kerja Standar
Standar 3R : ringkaS-rapI-resiK
Program Kegiatan Audit & Patroli 5R

6.1 Prosedur Kerja Standar
Gambar 6.1 : Lembar Prosedur Kerja Standar.

6.2 Papan Informasi Visual
Gambar 1 : Formasi Standar Visualisasi Kegiatan 5R.

6.3 Mekanisme Kendali Visual

6.4 Mekanisme Anti Salah - Poka Yoke

6.5 Program Audit Berkala

Cakrawijaya 5R - 00.00

Audit 5R

 UNDER CONSTRUCTION
Maaf, halaman ini sedang dalam pembuatan.
Silahkan kembali lagi, Terima kasih.

Gambar : Rencana Program Audit 5R.

Gambar : Aliran Kegiatan Audit 5R.

Gambar : Lembar Permohonan Audit 5R.

Gambar : Lembar Rencana Kegiatan Audit.

Gambar : Lembar Kriteria Audit.


Gambar : Daftar Area Kritis.


Gambar : Foto Identifikasi Masalah.


Gambar : Visual Fotografi.

Gambar : Lembar KAIZEN.

Contoh Formasi Papan Medali Tahapan Langkah 5R

Contoh Medali : Perunggu, Perak dan Emas

Cakrawijaya 5R - 00.00