EXECUTIVES BRIEFING on Creating 5S Culture:
to get the same perception and commitment from top management and all levels of leadership to support the successful of 5S company-wide
“Unless commitment is made, there are only promises and hopes... but no plans.”
- PETER F. DRUCKER - invented the concept known as management by objectives.
Dalam menerapkan budaya kerja 5S di perusahaan, seringkali tidak berjalan sebagaimana mestinya karena kurangnya pemahaman di antara para pimpinan puncak selaku pengambil keputusan di perusahaan mengenai konsep 5S dan latar belakang serta peran pimpinan dalam menunjang keberhasilan penerapannya.
Masih banyak di antara para pimpinan yang menganggap bahwa 5S adalah sekedar kegiatan “bersih-bersih” saja dan tidak jelas kaitannya dengan produktivitas maupun mutu usaha, sehingga kurang dipandang sebagai kegiatan yang serius dan akibatnya tidak berhasil dalam penerapannya. 5S ini pada hakekatnya adalah membangun disiplin karyawan di tempat kerja. Untuk itu dibutuhkan bimbingan, pengarahan, dan dukungan dari Top Management.
S A S A R A N
Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan:- Mendapatkan pemahaman dan persepsi yang sama dari para pimpinan tentang konsep dan penerapan 5S
- Mendapatkan komitmen dari Top Management dan segenap jajaran pimpinan untuk menunjang keberhasilan penerapan 5S di perusahaan
GARIS BESAR
- Konsep Kaizen dan Overview 5S
- Peran Top Manajemen dalam menentukan keberhasilan penerapan 5S
- Kebijakan dan Objektif 5S
- Kalender kerja penerapan 5S
- Komitmen Manajemen
PESERTA DISARANKAN
- Pimpinan Perusahaan
- Kepala Divisi, Pabrik atau Kepala Departemen
- Pejabat di dalam Komite Penerapan di Perusahaan dan Fungsi lain yang relevan
A G E N D A
Pembukaan dan Perkenalan |
KAIZEN dan 5S
|
Morning Coffee |
CURRENT SHOP-FLOOR PICTURES OF THE COMPANY
|
Lunch Time |
MANAGEMENT COMMITMENT
|
Diskusi, Evaluasi dan Penutupan |
Selamat menerapkan, semoga sukses!
